GABV
Informe Anual 2025
NUESTRO FOCO: TRANSFORMAR VIDAS Y LA BANCA
En 2025, la GABV hizo especial énfasis en el nuevo pilar de la Estrategia 2027: Transformar.
Este pilar pone en valor nuestro papel de liderazgo a la hora de impulsar un sistema financiero justo, equitativo y sostenible mediante:
- el desarrollo, la puesta a prueba y el impulso de nuevos enfoques que promuevan la transformación económica y social.
- la estrecha colaboración con las comunidades para concienciar, cocrear y compartir soluciones innovadoras que potencien el cambio sistémico.
- la creación de alianzas con actores públicos y privados que nos permitan alinear esfuerzos e impulsar el impacto colectivo.
- la interacción con la banca convencional para inspirar y apoyar su transformación hacia la sostenibilidad. En 2025, el Secretariado prestó servicios de asesoramiento a cinco bancos convencionales, ampliando así su impacto más allá de nuestra base de miembros.
Ejemplos de transformación en toda la red
- Bank Australia: su préstamo hipotecario para viviendas con energía limpia recompensa a las viviendas que son energéticamente eficientes.
- BancoSol: su programa Impacta contribuye a impulsar la neutralidad en carbono, la conservación de la Amazonía y las finanzas verdes en Bolivia, en línea con seis ODS.
- Alternative Bank Schweiz: promueve la biodiversidad a través de sus compromisos nacionales e internacionales.
- LAPO Microfinance Bank: se asocia con IITA en Nigeria para impulsar la agrosilvicultura y los medios de vida resilientes al clima.
- Vancity: la cooperativa de crédito más grande de Canadá acelera la vivienda asequible mediante la financiación combinada y el apoyo a organizaciones impulsadas por su misión.
TEORÍA DEL CAMBIO
La Teoría del Cambio es una visualización de los cuatro objetivos estratégicos que conforman la Estrategia 2027 de la GABV: Liderar, Fortalecer, Expandir y Transformar. Demuestra cómo las distintas actividades que lleva a cabo la GABV están interconectadas y destinadas a generar el impacto deseado.
PRÓLOGO DEL PRESIDENTE
Trabajar juntos nos hace más fuertes
Presidir la GABV durante 2025 ha sido un privilegio. El impacto de nuestra red sigue creciendo, impulsado por nuestra capacidad compartida para innovar, resolver problemas complejos y conseguir un cambio duradero.
Este último año me ha permitido ser testigo de todo lo anterior y mucho más. Los miembros de la GABV están aprovechando la IA para llegar a poblaciones anteriormente excluidas, desde Perú hasta Estados Unidos.
En Uganda, Centenary Bank ha hecho honor al espíritu emprendedor que define nuestro movimiento y ha organizado un Encuentro Anual con un marcado talante transformador que ha puesto de relieve el liderazgo de África en el ámbito de las finanzas sostenibles e inclusivas.
Las lecciones aprendidas en África resuenan ahora en todo el mundo. Las finanzas inclusivas cambian vidas, pero sigue habiendo demasiadas personas sin acceso a ellas.
A pesar de los obstáculos que afrontan algunas partes del mundo, o quizá precisamente por ellos, la banca con valores es más relevante que nunca. Nuestro crecimiento lo demuestra: en 2025 hemos dado la bienvenida a ocho nuevos miembros a la red.
Trabajar juntos nos hace más fuertes.
Las reuniones regionales celebradas en los cinco continentes ponen de relieve el interés cada vez mayor por impulsar la colaboración, con resultados tangibles como nuestro proyecto de banca corresponsal, que ha concluido este año y ha mejorado los servicios de corresponsalía bancaria impulsando alianzas estratégicas entre los miembros participantes.
Nuestra voluntad de transformación es cada vez más evidente. Lo he comprobado en mis conversaciones con altos cargos a lo largo del año, entre ellos el gobernador de un banco central africano que ha querido conocer el modelo de la GABV para construir un sistema financiero más inclusivo.
Tenemos capacidad para liderar. Nuestra campaña del Día de la Banca con Valores ha motivado a los asistentes a reflexionar sobre qué concepción tiene la IA sobre la banca y a esforzarnos para que la IA incluya los rasgos positivos del modelo financiero de la banca con valores.
Desde sus inicios, la capacidad para actuar ha sido parte del ADN de la GABV. Esta identidad ha sido más evidente que nunca en 2025, y lo seguirá siendo en los próximos años.
Gracias a nuestros miembros y aliados, al Consejo y al Secretariado, así como a otras partes interesadadas por sus esfuerzos para impulsar el impacto de nuestro movimiento.
David Reiling
Presidente de la GABV
CEO de Sunrise Banks
CARTA DEL DIRECTOR EJECUTIVO
Liderar con propósito; colaborar más allá de nuestras fronteras
El año 2025 ha estado marcado por los altos niveles de aprendizaje, resiliencia y crecimiento conseguidos por la Global Alliance for Banking on Values (GABV). En todas las regiones e instituciones, nuestra red ha demostrado que la banca con valores no solo es relevante, sino esencial en un mundo caracterizado por la volatilidad y el cambio continuos.
Por primera vez en nuestra historia, el Encuentro Anual se celebró en África, organizado por Centenary Bank en Uganda. Desde la sabiduría de la Dra. Mamphela Ramphele, líder antiapartheid, hasta el pragmático enfoque mostrado para aprovechar la tecnología y generar impacto, el encuentro puso en valor el poder de la colaboración y la profundidad del compromiso que existe en nuestra red.
También reforzó la interacción con la banca convencional, ejemplificada por nuestro diálogo con el Banco Central de Etiopía y las alianzas establecidas con inversores que abren nuevas vías para las finanzas sostenibles.
A lo largo del año, hemos reforzado nuestra presencia en todo el mundo con ocho nuevos miembros de Uganda, Estados Unidos, Sri Lanka, México, Tayikistán, Paraguay y Etiopía. Hemos lanzado la Red Académica GABV para promover la investigación y el intercambio de conocimientos, y seguimos invirtiendo en el liderazgo a través de nuestra Academia de Gobernanza y nuestra Academia de Liderazgo.
Un hito importante de este año ha sido el lanzamiento del panel de control dinámico del Cuadro de Mando de la GABV (GABV Scorecard), que aporta información clara y en tiempo real, así como análisis de benchmarking para las instituciones de la banca con valores. Esta herramienta refuerza la transparencia en toda nuestra red, al tiempo que mejora nuestra capacidad para interactuar con el sector financiero convencional y demostrar el impacto medible de la banca con valores.
Nuestro trabajo ha ido mucha más allá de las reuniones y los programas. Juntos, abogamos por la adopción de unas normas de sostenibilidad más estrictas, cuestionamos las narrativas que etiquetan las inversiones perjudiciales como "inversiones verdes" e impulsamos la voz de la banca con valores en los círculos internacionales.
A medida que avanzamos hacia 2026, nuestro foco pasa de la resiliencia a la adaptación y a la acción. El Encuentro Anual 2026 será en la República Dominicana y pondrá de relieve el poder transformador de las finanzas inclusivas, el papel de la banca a la hora de construir comunidades resilientes y la energía que surge del aprendizaje compartido.
Esta es la esencia de nuestro movimiento: liderar con propósito, innovar con integridad y colaborar más allá de nuestras fronteras para lograr un sistema financiero que sirva a la economía real y al bien común.
Martin Rohner
Director ejecutivo de la GABV
Un movimiento global
LA GABV EN CIFRAS
FUNDADA EN 2009
La GABV se funda en 2009 por diez bancos pioneros que creían en la necesidad de contar con un sistema financiero más justo.
8 NUEVOS MIEMBROS
En 2025, la GABV dio la bienvenida a ocho nuevos miembros: Mascoma Bank de Estados Unidos, BRAC Uganda Bank y Opportunity Bank de Uganda, Sarvodaya Development Finance de Sri Lanka, Compartamos Banco de México y Bank Arvand de Tayikistán como miembros de pleno derecho, y Enat Bank de Etiopía y Financiera Paraguayo Japonesa de Paraguay como miembros asociados.
6 ALIADOS ESTRATÉGICOS DEL ECOSISTEMA
Son organizaciones afines, impulsadas por su misión, que promueven una economía sostenible y la inclusión social y ayudan a expandir el movimiento.
NUESTROS MIEMBROS POR REGIÓN EN 2025
Para finales de 2025, los miembros de la GABV estaban presentes en 46 países de cinco regiones:
74 miembros
En 2025, la GABV contaba con 68 bancos miembros de pleno derecho y seis bancos asociados.
100.000 personas trabajadoras
Los miembros de la GABV emplean a más de 100.000 personas
265.000 millones de dólares
En total, los miembros de la GABV mantienen más de 265.000 millones de dólares en activos
50 millones de clientes
En conjunto, prestamos servicio a más de 50 millones de clientes
UN MOVIMENTO CONECTADO
Principales eventos de 2025
Las reuniones de la red global, ya sean presenciales o virtuales, han seguido siendo clave para el trabajo de la Global Alliance for Banking on Values (GABV) en 2025. A través de estos encuentros, los miembros de la red definen fórmulas eficaces para colaborar, fortalecer sus instituciones y seguir liderando el sector para que avance en una dirección más sostenible.
En 2025, la GABV organizó:
13
actos presenciales
con
+350
participantes
y
+100
reuniones virtuales
ENCUENTRO ANUAL EN UGANDA
Por primera vez en su historia, el Encuentro Anual de la GABV se celebró en África. Organizado por Centenary Bank, una de las principales instituciones financieras inclusivas del continente y miembro de la red desde hace tiempo, el lema del encuentro fue "Construyendo futuros resilientes: lecciones de África y de la banca con valores".
La temática no pudo ser más oportuna y relevante, e incluyó desde líderes que compartieron sus experiencias personales en zonas de conflicto hasta gerentes generales que gestionan profundos cambios políticos y económicos.
El programa incluyó aspectos como la inteligencia artificial (IA), el liderazgo y la salud mental, y se enriqueció con las aportaciones de líderes como la leyenda del movimiento antiapartheid Mamphela Ramphele y la pionera en la conservación de los gorilas de montaña, la Dra. Gladys Kalema-Zikusoka.
El encuentro ofreció grandes lecciones para aprender a generar resiliencia e impacto y dejó patente la importancia que ha acumulado nuestro movimiento, tanto a nivel individual como institucional y colectivo.
Asimismo, se organizó una sesión específica sobre cómo aprovechar la IA de forma responsable para avanzar nuestra misión, mientras que en las sesiones sobre liderazgo se exploraron las competencias necesarias para guiar a las organizaciones en tiempos de incertidumbre.
Como parte del programa, se celebró la Junta General Anual, que brindó a los miembros la oportunidad de valorar los avances conseguidos, respaldar los planes para el año siguiente y reafirmar los compromisos compartidos que sustentan el movimiento.
REUNIONES DE LOS CAPÍTULOS REGIONALES: PASAMOS A LA ACCIÓN
En otoño de 2025, gerentes generales y otros altos cargos participaron en cinco reuniones regionales para intercambiar conocimientos y explorar enfoques innovadores ante retos locales. Estos encuentros impulsaron el compromiso de colaboración en materia de activismo, capacitacións, tecnología e IA, financiación y operaciones.
Reunión del Capítulo de África
Organizada por Opportunity International Savings and Loans en Accra (Ghana). Se abordaron diversos modelos de recaudación de fondos y procesos bancarios respaldados por la IA, y se presentó un programa de formación profesional para empoderar y ofrecer oportunidades a mujeres migrantes vulnerables.
Reunión del Capítulo de Asia Pacífico (APAC)
Organizada por Sarvodaya Development Finance en Colombo, Sri Lanka. La reunión abordó la financiación agrícola para pymes, las mejores prácticas en IA y las experiencias en fusiones y transiciones.
Reunión del Capítulo de Europa
Organizada por Charity Bank en Canterbury, Reino Unido. Los participantes compartieron estrategias para la captación de capital, conocieron soluciones basadas en la naturaleza, exploraron oportunidades de activismo y debatieron estrategias de IA y modelos de gobernanza.
Reunión del Capítulo de Latinoamérica y el Caribe (LAC)
Acogida por Banco Mundo Mujer en Popayán, Colombia. Se centró en la IA y la ciberseguridad, así como en el desarrollo de productos y servicios de préstamos sostenibles y que empoderan a las mujeres.
Reunión del Capítulo de Norte América
Organizada por Climate First Bank en Florida, EE.UU., en la que se trataron temas como la tecnología en los préstamos verdes y la financiación para el cambio climático y la reducción de las emisiones de carbono.
De izquierda arriba a derecha: Reunión Capítulo Africano en Accra, Ghana; Reunión Capítulo APAC en Colombo, Sri Lanka; Reunión Capítulo Europeo en Canterbury, Reino Unido; Reunión Capítulo LAC en Popayán, Colombia; y Reunión Capítulo Norteamericano en Florida, EE.UU..
ACTOS ESPECIALES PARA LA COMUNIDAD DE LA GABV
A lo largo del año, la GABV organizó diferentes eventos y seminarios web para la red sobre diversos temas:
- Con el apoyo de FMO, uno de los socios que más tiempo lleva con nosotros, la GABV organizó un acto para financiadores antes del Encuentro Anual en Uganda, que reunió a inversores y miembros de mercados emergentes para profundizar su comprensión de las oportunidades y limitaciones de las finanzas con valores. La sesión promovió la creación de nuevos contactos entre miembros y financiadores participantes, y se repetirá en 2026.
- Antes del Encuentro Anual, un pequeño grupo de CEO hizo escala en Etiopía y acudió a una sesión organizada por Priscilla Sims Brown, CEO de Amalgamated Bank (EE.UU.). Allí visitaron Project Mercy, la ONG de la familia de Priscilla, y se reunieron con líderes del sector bancario etíope. La visita incluyó una reunión con el Banco Central de Etiopía, que ha servido de base para remitir una serie de recomendaciones destinadas a apoyar el desarrollo de un sector bancario sostenible en el país africano.
El primer Evento de Financiadores reunió a 40 participantes en
Kampala, antes del Encuentro Anual.
Kampala, antes del Encuentro Anual.
Representantes de la GABV se reúnen con el Banco Central de Etiopía.
- En enero, el Secretariado de la GABV organizó una charla informal con el antiguo CEO de BRAC Bank, Selim Hussain, y el director ejecutivo de la GABV, Martin Rohner. Bajo el título "Resiliencia en plena transición en Bangladés", la conversación ofreció un relato de primera mano sobre el panorama económico y financiero tras la transición política en el país asiático en julio de 2024.
- La serie de seminarios web de la GABV sobre IA y tecnología concluyó en febrero de 2025 con una sesión en la que se presentaron casos prácticos de uso de la IA por parte de Verity Credit Union (EE.UU.), FINCA International y Caja Arequipa (Perú). La sesión destacó cómo la inteligencia artificial puede impulsar la misión de los bancos con valores, al tiempo que ofrece una orientación clara sobre su adopción responsable, los principales aspectos a tener en cuenta y los errores comunes que deben evitarse. Los miembros siguieron compartiendo estudios de casos prácticos durante el año en otras plataformas.
Las Comunidades de Práctica
La Global Alliance for Banking on Values (GABV) reúne a Comunidades de Práctica que permiten reforzar el posicionamiento de los miembros y aumentar su impacto positivo. Estos grupos abordan temas relevantes, aprovechando el conocimiento de expertos que trabajan en los principales retos existentes y desarrollando oportunidades, a menudo únicas, de la banca con valores.
FORO DE LA JUNTA DE GOBIERNO
El Foro de la Junta de Gobierno (GBF, por sus siglas en inglés) está compuesto por participantes de los órganos no ejecutivos de los bancos de la GABV.
El grupo se reunió dos veces de forma virtual y una vez en persona durante el Encuentro Anual en Kampala (Uganda), donde abordaron cómo desde la gobernanza se puede apoyar la resiliencia de las organizaciones, del liderazgo y de los individuos en tiempos de crisis social y política.
Las reuniones virtuales se centraron en cómo los bancos con valores pueden impulsar su resiliencia y orientarse a su misión en el actual contexto de inestabilidad geopolítica, cambios regulatorios y cambiantes valores de la sociedad. Entre los principales temas se incluyeron el impacto de la guerra y la política en la banca, la necesidad del activismo y la visibilidad, las novedades regionales en materia de tecnología, propiedad y sostenibilidad, y otras tendencias del sector, como la consolidación del negocio o la digitalización.
35
miembros del GBF participaron en Uganda
Directores no ejecutivos de bancos de la GABV durante el Encuentro Anual 2025 en Kampala.
ESTRATEGIA DE IMPACTO
La Comunidad de Práctica de Estrategia de Impacto trabaja para impulsar el impacto individual y colectivo de los miembros de la GABV. En 2025 continuó avanzando en las prioridades del Manifiesto de Impacto de Padua (2024), centradas en transformar el sistema financiero mediante liderazgo intelectual, activismo, intercambio de datos de impacto y el empoderamiento de clientes y comunidades.
Presentación del plan de Incidencia Política por parte del
grupo de Estrategia de Impacto durante el Encuentro Anual.
grupo de Estrategia de Impacto durante el Encuentro Anual.
Durante el año hubo reuniones periódicas de cuatro grupos de trabajo en torno a la biodiversidad, la relación con el cliente, la medición de impacto e incidencia política, facilitando así el intercambio y la colaboración entre los asistentes. Además, se celebró un taller sobre la fijación de objetivos climáticos y su planificación.
Las cuatro reuniones trimestrales del grupo destacaron temas como la incorporación de la salud mental en la organización, la financiación de las entidades de la sociedad civil y el impacto de los bancos en sus comunidades en tiempos de conflicto y tensiones sociales. Las mejoras del Cuadro de Mando de la GABV (GABV Scorecard) también fueron parte clave del trabajo de esta comunidad durante 2025.
DESARROLLO HUMANO
La Comunidad de Práctica de Desarrollo Humano celebró reuniones virtuales trimestrales y una reunión anual online para intercambiar ideas y experiencias en torno al empoderamiento de la IA en RR.HH., el desarrollo de estrategias de RR.HH., el equilibrio entre el propósito y el rendimiento en la organización y la creación de un lugar de trabajo atractivo basado en valores en tiempos de crisis.
Asimismo, un total de treinta líderes de Desarrollo Humano y de Marketing y Comunicación también se reunieron en persona para la primera reunión conjunta de la Comunidad de Práctica de Desarrollo Humano y de Marketing y Comunicaciones, organizada por City First Bank en Washington D.C. (EE.UU.), en mayo. El tema de la reunión, "Reimaginar el poder del propósito: Liderazgo resiliente en un mundo en evolución", exploró diferentes modelos con valores para crear comunidades internas y externas sólidas y resilientes.
Participantes de la Comunidad de Práctica de Desarrollo Humano y de Marketing y Comunicaciones en la reunión presencial celebrada en Washington D.C.
MARKETING Y COMUNICACIONES
Sesión de bienvenida a participantes de las comunidaes de
Desarrollo Humano y Marketing y Comunicationes en Washignton D.C.
Desarrollo Humano y Marketing y Comunicationes en Washignton D.C.
La Comunidad de Práctica de Marketing y Comunicaciones se reunió presencialmente en mayo en Washington junto con el grupo de Desarrollo Humano. Aparte de la agenda compartida, un grupo de 12 colegas de Marketing y Comunicación exploró temas específicos de su ámbito, como la inteligencia artificial en las comunicaciones, los cambios de narrativa y cómo los bancos con valores pueden seguir siendo atrevidos y relevantes en un mundo en continua evolución.
A lo largo del año, el grupo mantuvo reuniones virtuales trimestrales para abordar temas como las estrategias de rebranding o de patrocinio o las estructuras de sus equipos. Se organizaron grupos de trabajo para abordar temas vinculados ocn la campaña del Día de la Banca con Valores, que se celebró el 10 de noviembre.
El grupo también compartió sus mejores prácticas y cuestiones relacionadas con el uso de la IA en sus equipos, dentro del programa que la GABV está llevando a cabo sobre este tema.
Programas de aprendizaje transformador
Formar parte de la Junta Directiva o de la dirección de un banco con valores requiere habilidades y conocimientos diferentes a los de un banco convencional. La Global Alliance for Banking on Values (GABV) ofrece dos programas para ayudar a consejeros y directivos a desarrollar sus capacidades de liderazgo personal para guiar a sus organizaciones hacia un mayor impacto.
ACADEMIA DE LIDERAZGO DE LA GABV
En 2025, la Academia de Liderazgo de la GABV celebró su 10ª edición en una excepcional colaboración con el Massachusetts Institute of Technology (MIT) Co-Lab y el Presencing Institute. Los participantes produjeron un corto que ayuda a comprender el impacto del programa.
Este año tan significativo incluyó además una reunión presencial en Uganda, que se celebró a la par que el Encuentro Anual organizado por Centenary Bank. El programa se llevó a cabo en formato híbrido, combinando la participación presencial con varias sesiones desarrolladas en un aula virtual global que abarcaba husos horarios desde Uganda hasta Montana.
10ª edición
El grupo de Antiguos Alumnos de la Academia de Liderazgo incluye a más de 300 graduados y constituye una red mundial que permite a sus integrantes volver a conectar, compartir ideas y aprender unos de otros. Durante el año, se llevaron a cabo reuniones virtuales trimestrales en las que se analizó la importancia los valores en el ámbito de las finanzas y la tecnología y cómo pueden impulsar un cambio positivo en la sociedad.
El Presencing Institute lanzó un nuevo boletín informativo para antiguos alumnos. Asimismo, se reforzó aún más la participación dentro de la red con la introducción de las charlas mensuales Alumni Coffee Talks, que ofrecen un espacio informal para el intercambio, así como las sesiones trimestrales Alumni Deep Dives, que se centran en la aplicación práctica de la banca con valores.
300 graduados
01:57
YouTube
GABV Leadership Academy 2025 Cohort Describes Their Time Together in One Word
The 10th cohort of the GABV Leadership Academy gathered in person in Kampala, Uganda during the 2025 GABV Annual Meeting — hear how they describe the experience in one word.
Reunión presencial de la cohorte 2025 de la Academia de Liderazgo en Uganda.
ACADEMIA DE GOBERNANZA DE LA GABV
La Academia de Gobernanza de la GABV, desarrollada por el Institute for Values-Based Governance (IVBG), celebró con éxito su tercera edición. Este programa híbrido constó de tres módulos online y un módulo presencial, que se organizó en paralelo al Encuentro Anual.
Los participantes interactuaron con ponentes invitados con amplia experiencia en la comunidad GABV para explorar diversas estrategias destinadas a mejorar la gobernanza con valores dentro de sus respectivas organizaciones.
La cuarta edición de la Academia de Gobernanza de la GABV comenzó en octubre de 2025 con 17 participantes y concluirá durante el Encuentro Anual de la GABV de 2026 en marzo.
19
participantes
desde
11
organizaciones
en 7 países
Participantes de la edición 2024/2025 de la Academia de Gobernanza durante el módulo
presencial en Kampala, Uganda.
presencial en Kampala, Uganda.
3
ediciones
completadas
completadas
Colaboración y compromiso de los miembros
La colaboración entre los bancos miembros es uno de los principales beneficios que conlleva pertenecer a la Global Alliance for Banking on Values (GABV). En 2025, los miembros siguieron intercambiando conocimientos, forjando relaciones y fortaleciendo la banca con valores a través de visitas presenciales, sesiones de formación entre pares e iniciativas conjuntas.
INTERCAMBIO Y VISITAS DE MIEMBROS
Las visitas e intercambios entre miembros son una valiosa oportunidad para aprender, fortalecer las relaciones y brindar apoyo a los nuevos miembros en su camino hacia la banca con valores. En 2025 se llevaron a cabo importantes intercambios interregionales.
Las visitas e intercambios entre miembros son una valiosa oportunidad para aprender, fortalecer las relaciones y brindar apoyo a los nuevos miembros en su camino hacia la banca con valores. En 2025 se llevaron a cabo importantes intercambios interregionales.
Por ejemplo, el consejo y el equipo directivo de Vancity realizaron una gira internacional de formación para conocer más de cerca y en la práctica la banca con valores en diferentes países. Este gira incluyó visitas a distintos miembros de la GABV como Unity Trust Bank en el Reino Unido, Triodos Bank en los Países Bajos, Banca Etica en Italia y Laboral Kutxa en España.
Vancity también se reunió con Maria Flock-Åhlander, CEO de Ekobanken (Suecia), y con Kim Sponem, CEO de Summit Credit Union (EE.UU.), en la Conferencia Mundial de Cooperativas de Crédito celebrada en Estocolmo (Suecia) en julio.
El intercambio de experiencias sobre IA continuó en una sesión entre los CEO de TISA Bank (Papúa Nueva Guinea) y ESAF Small Finance Bank (India).
Los líderes de los miembros escandinavos Ekobanken (Suecia) y Merkur (Dinamarca) se reunieron para dar la bienvenida a Karoline Bakka Hjertø, la nueva CEO de Cultura Bank (Noruega), y para intercambiar opiniones sobre las oportunidades y retos a los que se enfrentan los bancos con valores en sus mercados.
En el Capítulo de América Latina y el Caribe, la colaboración siguió siendo sólida. Banco Ademi (República Dominicana) visitó a Banco Mundo Mujer (Colombia), mientras que este último visitó posteriormente a BancoSol (Bolivia). Además, Caja Arequipa (Perú) proporcionó apoyo técnico y estratégico a Banco Integral (El Salvador) para implantar proyectos de eficiencia operativa.
De izquierda arriba a derecha: 1) Visita a Sarvodaya Development Finance, en Sri Lanka; 2) Visita a Banco Codesarrollo, en Ecuador; 3) Vancity (Canadá) visita Bank Australia; 4) El Secretariado de la GABV recibe la visita de SDB bank (Sri Lanka) en Ámsterdam, Países Bajos; 4) Vancity visita a Laboral Kutxa (España).
DÍA DE LA BANCA CON VALORES 2025:
AYUDA A LA IA A REDEFINIR LA BANCA
El 10 de noivembre de 2025 se celebró la 12ª edición del Día de la Banca con Valores, centrado en cómo la IA configura nuestra comprensión del mundo y de la banca. La campaña incluyó una experiencia interactiva online, #ChatGABV, un video generado por IA en cuatro idiomas y un microsite:
AYUDA A LA IA A REDEFINIR LA BANCA
El 10 de noivembre de 2025 se celebró la 12ª edición del Día de la Banca con Valores, centrado en cómo la IA configura nuestra comprensión del mundo y de la banca. La campaña incluyó una experiencia interactiva online, #ChatGABV, un video generado por IA en cuatro idiomas y un microsite:
La campaña logró involucrar a comunidades muy diversas y suscitó conversaciones a nivel mundial sobre la banca con valores, incluido un artículo con nuestro presidente David Reiling, en American Banker.
75%
participación de los miembros en 34 países
8.5 millones
de personas alcanzads online
500.000
visualización del video
406.000
visitas al sitio web
700
nuevos seguidores en redes sociales
Publicamos una entrada de blog en la que se exponían los motivos de la campaña y nuestro llamamiento a adoptar un cambio en el discurso sobre la banca, incluidos los dilemas éticos a los que nos enfrentamos en el uso de la IA y nuestro enfoque para compensar la huella creada por los vídeos generados por IA. También creamos una página de recursos con directrices sobre el uso responsable de la IA, en la que se ofrecen recomendaciones claras y prompts interactivos.
PROMOCIONANDO EL DÍA MUNDIAL DE LA BANCA CON VALORES
Algunas de las mejores prácticas de la red GABV promoviendo el Día de la Banca con Valores en sus mercados fueron:
Kompanion Bank (Kirguistán) lanzó un microsite específico y creó un vídeo en el que mostraba el uso de la IA en el banco. Además, el banco organizó un concurso creativo interno para empleados titulado "La banca del futuro a través de los ojos de la IA".
3Bank (Serbia) y Magnet Bank (Hungría) tradujeron el vídeo a sus idiomas locales. vdk bank (Bélgica) y Alternative Banque Schweiz (Suiza) usaron las versiones francesa y alemana del vídeo.
NMB Bank (Nepal) produjo y compartió un original vídeo en el marco del Día de la Banca con Valores, en el que aparecían sus empleados.
G&C Mutual Bank (Australia), Sunrise Banks (EE.UU), Kindred Credit Union (Canadá) y MagNet Bank (Hungría) publicaron artículos propios.
SozialBank (Alemania) se hizo eco de la campaña en una entrevista a Martin Rohner,, director ejecutivo de la GABV, en su revista corporativa Sozialus.
Credit Human (EE.UU.) creó una campaña de cuenta regresiva previa al evento y produjo un vídeo con sus empleados.
Triodos Bank (Países Bajos) organizó una reunión interna de su grupo comunitario el 10 de noviembre para conmemorar esta jornada.
ESAF Small Finance Bank (India) celebró su Semana del Medio Ambiente en noviembre, en el marco del Día de la Banca con Valores.
IA PARA EL BIEN: APRENDIZAJES Y CASOS DE USO EN LA GABV
Iniciada en 2024, la GABV continuó impulsando la iniciativa "IA para el bien" a lo largo de 2025, tras un año de aprendizaje y colaboración en toda la red. Se organizaron una serie de seminarios web sobre IA que concluyó en el Encuentro Anual de 2025. Una encuesta realizada entre CEO dejó claro que todos los miembros participantes ya utilizan o tienen previsto utilizar la IA en sus instituciones.
Durante 2025, la IA siguió siendo una prioridad transversal. Se abordó a través de tres Comunidades de Práctica (Desarrollo Humano, Marketing y Comunicaciones, y el Foro de la Junta de Gobierno) y se abordó en casi todas las reuniones de los capítulos regionales.
Un resultado importante de este trabajo fue la creación de la Biblioteca de Recursos de IA, que ofrece contenido exclusivo para los miembros y está disponible en el espacio de la comunidad. Incluye:
- Grabaciones de seminarios web y sesiones del Encuentro Anual
- Casos de uso de los bancos miembros de la GABV
- Herramientas externas y manuales sobre IA ética y responsable
Esta biblioteca compartida seguirá creciendo en 2026.
3
seminarios web
11
casos de uso
100%
de los CEO encuestados utilizan o tienen previsto utilizar la IA
BIBLIOTECA DE BUENAS PRÁCTICAS
La Biblioteca de Buenas Prácticas ofrece una colección seleccionada de iniciativas con valores de los bancos miembros de la GABV.
Es un recurso vivo, exclusivo para miembros, que recoge prácticas innovadoras e historias que revelan cómo los bancos de la GABV están incorporando valores en toda su actividad, desde los servicios que ofrecen hasta los acuerdos y colaboraciones con otras entidades para beneficiar a sus comunidades.
200+
mejores prácticas
identificadas
identificadas
60
mejores prácticas
incluídas en la
biblioteca
incluídas en la
biblioteca
ALIANZAS POR EL CAMBIO
Agenda pública
La Global Alliance for Banking on Values (GABV) colabora con diferentes organizaciones alineadas con los objetivos de nuestro movimiento así como con una amplia gama de organizaciones para contribuir a lograr un cambio sistémico en el sector financiero.
ALIADOS ESTRATÉGICOS Y DEL ECOSISTEMA
Las alianzas estratégicas son fundamentales para la misión de la GABV de cara a transformar el sistema financiero en beneficio de las personas y el planeta.
Dentro de la red, la GABV distingue entre: a) Aliados estratégicos, que son organizaciones que contribuyen financieramente, como instituciones financieras de desarrollo, inversores de impacto y organizaciones de desarrollo; y b) Aliados del ecosistema, que son organizaciones de investigación, activismo y de la sociedad civil.
Estas alianzas amplifican el impacto del moviemiento aportando colaboración, experiencia y recursos. A lo largo del año, los aliados han participado en eventos y proyectos, compartiendo sus conocimientos e ideas innovadoras. Algunos ejemplos destacados han sido:
- El apoyo continuo y generoso de FMO al proyecto de Banca Corresponsal, así como la celebración de la primera Reunión de Financiadores previa al Encuentro Anual 2025.
- Opportunity International enriqueció la Reunión del Capítulo de América Latina y el Caribe con las aportaciones de su programa de Finanzas Educativas.
- A través del SME Finance Forum, la GABV presentó en su masterclass de finanzas para pymes, ampliando su visibilidad entre las instituciones financieras del Sur Global.
- Colaboración con el Institute for Social Banking en el marco del programa ISB Online Fellowship y con la Escuela Internacional de Verano sobre Banca Social y Finanzas Sostenibles.
- Colaboración con la European Federation of Ethical and Alternative Banks and Financiers (FEBEA) en varias iniciativas, entre ellas el lanzamiento del 8º Informe sobre Finanzas Éticas y con Valores en Europa por parte de la Fondazione Finanza Etica.
6
aliados
estratégicos
estratégicos
ALIANZAS PARA EL CAMBIO SISTÉMICO
Más allá de la alianzas formales ya existentes, la GABV ha colaborado a lo largo del año con diversos actores del sistema financiero para contribuir a su transformación positiva. Entre las principales actividades desarrolladas se han incluido:
- Evento sobre banca ética en Bruselas: la GABV y FEBEA organizaron conjuntamente una conferencia con el Banco Europeo de Inversiones que reunió a instituciones europeas en torno a una pregunta trascendental: "¿Cómo podemos alinear nuestros esfuerzos para lograr un mayor impacto?"
- Contribución a la alianza del Grupo de Trabajo sobre Desigualdad y Divulgación Financiera de Información Social (TISFD): participación en seminarios web para miembros y aportación de feedback al documento de debate sobre fundamentos conceptuales, lo que ha contribuido a promover una terminología común sobre cuestiones sociales y relacionadas con la desigualdad.
- Representación del Consejo en PCAF: la GABV ha mantenido un papel estratégico en la Alianza para la Contabilidad del Carbono (PCAF), con tres puestos en su junta directiva global a través de dos bancos miembros y el Secretariado.
- Activismo para la eliminación gradual de los combustibles fósiles: la GABV respaldó el informe Banking on Climate Chaos 2025 y ha seguido colaborando con la iniciativa del Tratado de No Proliferación de Combustibles Fósiles, reforzando así los esfuerzos de todo el sector para acelerar una transición justa y ordenada que permita abandonar los combustibles fósiles.
- Coalición de la Banca Sostenible: La GABV se unió al Comité Rector, cuya función es proporcionar supervisión estratégica y garantizar que el trabajo de la Coalición se alinee con los objetivos más amplios de la agenda de finanzas sostenibles de la Unión Europea.
Martin Rohner, director ejecutivo de la GABV, habla en el Banco Europeo de Inversiones.
AGENDA PÚBLICA
La GABV trata de impulsar la agenda de la banca con valores durante el año, entre otras actuaciones, con su participación en actos clave. En 2025, estos incluyeron:
La GABV trata de impulsar la agenda de la banca con valores durante el año, entre otras actuaciones, con su participación en actos clave. En 2025, estos incluyeron:
- Presentación del 8º Informe sobre Finanzas Éticas y con Valores en Europa, organizado por la Fondazione Banca Etica en Bruselas.
- La 16ª "Escuela Internacional de Verano sobre Banca Social y Sostenible" en Bochum, Alemania.
- Programa ISB Online Fellowship.
- Foro de Inversión Sostenible de Europa 2025 en París, Francia.
- Reunión de alto nivel con el Banco Central de Etiopía en Addis Abeba.
- Foro Global de Financiación Climática (GCFF) en Jamaica.
- 3ª Conferencia Anual del Programa de Cátedras de la OMC 2025 en Katmandú, Nepal.
- Cumbre de Banca, Servicios Financieros y Seguros (BFSI) de Nepal 2025 en Katmandú.
- Seminario web – Development Bank of Nigeria y LAPO Bank: una asociación de éxito.
- Conferencia del Centro Interreligioso sobre Responsabilidad Corporativa (ICCR) en Nueva York.
- The Gap in Between, organizado por la Fundación Social Nest en Valencia, España.
- Cumbre sobre Finanzas Sostenibles de Europa Central y Oriental, organizada por el Centro Internacional de Finanzas Sostenibles (ISFC) en Praga, República Checa.
- Foro Suizo de Economía Social en Basilea, Suiza.
- Conferencia sobre Finanzas con Valores 2025 en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Ámsterdam (Países Bajos).
- 25º aniversario de Etica SGR (grupo Banca Etica) en Roma, Italia.
- Charla informal online organizada por Climate First Bank.
- Sesión sobre finanzas islámicas: entre retos y oportunidades, organizada por la red Promus en Milán, Italia.
- Escuela de verano EtiCall en Aia Santa (Italia), organizada por el grupo Banca Etica.
- Seminario web "Banking on Values. Impact Finance", en colaboración con Uniandinos, la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad de los Andes, Capítulo de Abogados, en Colombia.
- Presentación del informe "Perspectivas de la Banca Responsable: España 2025" en Madrid, España.
Acción por el Clima
Abordar el cambio climático es un objetivo clave de la banca con valores, tanto en mitigación como en adaptación. La Global Alliance for Banking on Values (GABV) apoya a sus miembros en su acción climática a través de una estrategia de impacto integrada que incluye la ayuda en la contabilidad y divulgación de carbono y el fortalecimiento de capacidades.
IMPULSAR LA RESPONSABILIDAD CLIMÁTICA GLOBAL
En 2025, la GABV ha seguido reforzando su liderazgo con el impulso de las normas de responsabilidad climática en todo el sector financiero, en particular mediante la labor que lleva a cabo desde hace años en la promoción de la Alianza para la Contabilidad del Carbono (PCAF).
La GABV ha desempeñado un papel fundamental en la globalización de PCAF, ayudándola a evolucionar desde una iniciativa liderada por bancos holandeses hasta convertirse en un estándar reconocido a nivel mundial. Hoy en día, más de 700 instituciones financieras son signatarias de PCAF y muchas otras aplican la metodología.
En 2025, los miembros ACBA Bank (Armenia), Compartamos Banco (México) e Investment and Credit Bank– ICB (Tayikistán) se convirtieron en nuevos signatarios de PCAF, lo que elevó a 40 el número total de miembros de la GABV comprometidos con PCAF a finales de año.
Climate First Bank (EE.UU.), Freie Gemeinschaftsbank (Suiza) y Unity Trust Bank (Reino Unido) adoptaron la metodología PCAF por primera vez en 2025. A finales de año, un total de 31 miembros de la GABV informaron y utilizaron activamente la contabilidad de las emisiones como indicador clave para gestionar su impacto medioambiental.
Un total de 28 miembros de la GABV han sido pioneros en sus países en la contabilidad y la presentación de informes GEI. Entre los ejemplos se incluyen 3Bank, que sigue siendo la única institución financiera serbia comprometida con PCAF, e ICB, la primera institución financiera de Tayikistán en asumir este compromiso.
40
miembros de la GABV son signatarios de la PCAF
31
miembros de la GABV informaron sobre sus emisiones GEI en 2025
28
bancos GABV han sido pioneros en sus países en medir emisiones GEI
Gráfico 1: Número de miembros de la GABV comprometidos con PCAF que informan sobre sus emisiones financiadas (incluye a signatarios de PCAF y a no signatarios que informan sobre sus emisiones utilizando el estándar), desglosados por región.
Gráfico 2: A pesar de ser, en promedio, 40 veces más pequeños que los signatarios de PCAF (en términos de activos gestionados), los miembros de la GABV representan el 9% del total de bancos comerciales que son signatarios de PCAF.
APOYO A LA ACCIÓN POR EL CLIMA
El Secretariado de la GABV sigue ampliando su enfoque para apoyar aún mejor a los integrantes de la red en su camino hacia la financiación climática, asistiéndoles por ejemplo en el establecimiento de objetivos y la planificación hacia una transición justa.
En 2025, este apoyo incluyó la organización de dos talleres específicos para unos 10 miembros, que constituyeron un espacio para compartir las mejores prácticas de cara a fijar objetivos de reducción de emisiones y a aplicar medidas de transición.
La GABV ha seguido colaborando con el Tratado de No Proliferación de Combustibles Fósiles durante el año y es la primera red financiera en suscribir la necesidad de un tratado vinculante que garantice una transición justa para abandonar los combustibles fósiles, con 25 bancos miembros que han manifestado su apoyo.
Ivan Frishberg (Amalgamated Bank) preside PCAF.
Reunión del Consejo Directivo de PCAF en 2025.
El trabajo de acci;on por el clima también está estrechamente integrado con otros pilares de la estrategia de impacto de la GABV. Esto incluye iniciativas de activismo político que apoyan la eficiencia energética y las energías renovables, la integración de indicadores climáticos y de energía limpia en los marcos de medición del impacto, la promoción de estrategias de relación con el cliente que incentiven los préstamos respetuosos con el clima y el análisis de los vínculos con los objetivos de biodiversidad.
A través de este enfoque integrado, el Secretariado apoya a los miembros en la incorporación de las consideraciones climáticas en sus estrategias, operaciones y actividades de financiación de la economía real.
En 2026, el Secretariado consolidará estos servicios en un programa modular de acción por el clima que sea coherente y ofrezca flexibilidad, escalabilidad y capacidad de respuesta a los diversos niveles de madurez climática de los miembros de la red.
Este programa se basa en el Compromiso contra el Cambio Climático (3C), puesto en marcha en 2019. La iniciativa 3C supuso un hito importante en la labor colectiva de la GABV en materia de clima y fue una de las primeras iniciativas sectoriales para promover esta práctica, sentando las bases para un programa de apoyo más amplio y estructurado en proceso de desarrollo.
Investigación y Advocacy
La Global Alliance for Banking on Values (GABV) desarrolla una labor de investigación y activismo en determinados temas importantes para la banca con valores, en los que puede aportar su amplia experiencia y ejemplos prácticos.
INCIDENCIA POLÍTICA
Como movimiento de banca con valores, la GABV ha reforzado su incidencia política para alinear los sistemas financieros con sus valores y ampliar su impacto positivo.
El Grupo de Trabajo de Incidencia Política elaboró un documento con el enfoque de la GABV en este tema, que fue aprobado en el Encuentro Anual de 2025. El plan establece los fundamentos y la estructura para acelerar la agenda de incidencia política de la GABV, así como directrices propuestas para influir en la política y la regulación financieras, recogidas en un Manifiesto para la Regulación de la Banca Sostenible. También identifica dos temas piloto iniciales: energía y equidad e inclusión social.
La segunda fase, que se desarrollará entre 2025 y 2026, se centra en establecer las prioridades de incidencia política con respecto a estos temas. Además, el grupo de trabajo está elaborando un position paper sobre inclusión financiera.
A finales de 2025, el Secretariado puso en marcha una serie de seminarios web sobre desarrollo de capacidades en los que participaron expertos de bancos de la red y organizaciones externas.
Estas sesiones presentan ejemplos prácticos de políticas, buenas prácticas y estrategias de promoción, especialmente en las siguientes áreas:
- descarbonización de edificios y eficiencia energética, e
- inclusión financiera.
El primer seminario web, dirigido por Vancity, destacó su labor para promover y proteger las políticas que regulan las emisiones de gases de efecto invernadero en el entorno construido y fue muy bien recibido.
33
académicos integran
la Red Académica GABV
GABV - Global Alliance for Banking on Values
GABV Academic Network - GABV - Global Alliance for Banking on Values
The GABV Academic Network is a principles-based collaboration to leverage academic knowhow and resources for research underpinning the need for and advantages of values-based banking.
LANZAMIENTO DE LA RED ACADÉMICA GABV
La Red Académica GABV se puso en marcha en marzo de 2025 con el objetivo es aumentar la visibilidad y conocimiento de la banca con valores entre la comunidad académica, así como forjar vínculos más sólidos entre la investigación y los profesionales del sector.
Estas conexiones también ayudarán a integrar el contenido de la banca con valores en el aula para proporcionar a los estudiantes una visión más completa de la banca y su potencial.
El Comité Rector incluye representantes de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Ámsterdam (Países Bajos), la UPF Barcelona School of Management (España) y la Universidad de Hamburgo (Alemania).
El grupo, coordinado por la directora de Impacto e Investigación de la GABV, Tytti Kaasinen, celebró tres reuniones durante el año para entablar contacto y explorar posibles sinergias y oportunidades de investigación.
GABV SCORECARD: HERRAMIENTA PARA MEDIR, MEJORAR E IMPULSAR LA BANCA CON VALORES
El Cuadro de Mando de la GABV (GABV Scorecard) ha sido desarrollado por profesionales de la red para estructurar y medir la visión, la estrategia y las prácticas de los bancos con valores. Basada en los seis Principios de la Banca con Valores, proporciona un marco para captar y mejorar la forma en que los miembros de la GABV apoyan la economía real y crean impacto positivo.
En 2025, el Secretariado amplió el uso de este cuadro de mando a toda la red y presentó la actualización del panel de control dinámico durante las reuniones de los Capítulos Regionales. Los miembros acogieron de muy buen grado las mejoras y valoraron la posibilidad de analizar sus resultados, de comparar su rendimiento con el de sus homólogos y de identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora.
Bancos como Alternative Bank Schweiz y Triodos Bank utilizan el cuadro de mando para realizar benchmarking interno o bien integrarlo en sus informes externos para mostrar su alineación con la banca con valores.
En 2025, cerca del 90% de los miembros activos de la GABV presentaron sus cuadros de mando, lo que supone un aumento del 34% con respecto al año anterior y deja patente el compromiso de los miembros con este proceso.
Este panel de control permite al Secretariado realizar un análisis más profundo por región, tamaño de la institución y modelo de negocio, lo que ayuda a poner en valor la diversidad de la red. También es una herramienta clave para evaluar el compromiso de los miembros, identificar mejores prácticas y recopilar datos para apoyar estudios de investigación.
Media de puntuaciones por región en el GABV Scorecard:
34% más
miembros han adoptado
el GABV Scorecard
para el ejercicio 2024
el GABV Scorecard
para el ejercicio 2024
GABV SCORECARD COMO METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
En 2025 se siguió profundizando en el uso del GABV Scorecard para estudios de investigación. Por ejemplo, sirvió de base para elaborar la 8ª edición del Informe sobre finanzas éticas en Europa, «Capital por el Bien Común» publicado por FEBEA y la Fondazione Finanza Etica. Además, se ha presentado esta metodología a los miembros de la Red Académica GABV para promover su uso en la investigación.
El Secretariado también ha colaborado con la UPF Barcelona School of Management en la segunda edición del informe "Perspectivas de la banca responsable en España 2025". Este estudio analiza a los 11 bancos españoles que son signatarios de los Principios para la Banca Responsable de la UNEP FI. Para ello, ha evaluado su alineación con la banca con valores, utilizando el GABV Scorecard, así como el grado de implantación de los requisitos de información de la taxonomía europea. Como era de esperar, el miembro asociado Laboral Kutxa fue una de las entidades destacadas del estudio.
Los Capítulos Regionales
La Global Alliance for Banking on Values (GABV) ha establecido cinco regiones en las que se reúnen los gerentes generales y otros altos cargos de las entidades miembro para tratar los temas que les afectan más directamente. Los Capítulos están coordinados por representantes regionales, que cuentan con amplia experiencia en el sector en la región correspondiente.
MIEMBROS POR REGIÓN A FEBRERO 2026
CAPÍTULO DE ASIA PACÍFICO
El Capítulo de Asia-Pacífico (APAC) agrupa a 16 bancos que operan en 13 países. En total, atienden a 15 millones de clientes, gestionan 43.000 millones de dólares en activos y dan empleo a más de 31.000 personas.
La región APAC sigue siendo el centro económico de mayor crecimiento del mundo, y aporta casi el 60% del crecimiento mundial, según datos de 2025. Este ritmo se ha mantenido a pesar de las dificultades existentes, como las tensiones comerciales, los aranceles impuestos por EE.UU., la incertidumbre geopolítica y la moderada demanda interna.
La resiliencia de los miembros de este Capítulo se ha visto reforzada por prometedores avances en el plano tecnológico, sobre todo en IA, junto con el aumento de las exportaciones y la flexibilización de sus políticas monetarias. Sin embargo, existen retos como un entorno exterior menos favorable, la debilidad del consumo y la volatilidad mundial, que plantean dificultades de cara a mantener el impulso actual. La vulnerabilidad climática sigue siendo una preocupación acuciante para los miembros de la región, que es muy susceptible a la intensificación de los fenómenos meteorológicos extremos.
En 2025 se han incorporado dos nuevos miembros de la región al Capítulo, ambos en países en los que ya teníamos presencia: Sarvodaya Development Finance (SDF) en Sri Lanka y Bank Arvand en Tayikistán. SDF acogió en otoño la reunión del Capítulo APAC, la cual impulsó una sólida interacción entre los miembros y en la que los delegados visitaron la sede principal de la organización, incluido el lugar donde fue fundada. Los representantes del Secretariado de la GABV y de FMO también visitaron la oficina de Colombo de otro miembro en el país, SDB bank.
Upendra Poudyal, representante regional de APAC, se reunió con responsables de FMO tanto en Nepal como en los Países Bajos, y visitó NMB Bank y Muktinath Bank en Nepal. Muktinath puso fin a su afiliación a la red a principios de año debido a las dificultades financieras por las que atraviesa. Asimismo, XacBank en Mongolia, North East Small Finance Bank en la India y los bancos mutualistas australianos Teachers Mutual Bank Limited y Australia Mutual Bank abandonaron la red durante 2025.
La GABV también ha colaborado con los principales bancos generalistas de la región, en el marco de su estrategia para ampliar el impacto de la banca con valores.
Durante el ejercicio, G&C Mutual Bank, con sede en Australia, compartió el éxito conseguido por su "fusión entre iguales" con Unity Bank, en una reunión virtual con otros CEO. El análisis de este caso práctico destacó cómo la adopción de un modelo basado en valores les ayudó a superar los retos de la integración, la alineación cultural y el posicionamiento estratégico bajo el lema "Una banca mutuamente valiosa para las personas y el planeta."
Las relaciones bilaterales entre miembros de APAC y con otras regiones también abordaron la IA, destacando el compromiso de la región con la tecnología como motor de crecimiento inclusivo.
CAPÍTULO DE AMÉRICA DEL NORTE
El Capítulo de América del Norte está formado por 17 bancos, entre los que se incluyen 14 de Estados Unidos y tres de Canadá. En total, prestan servicio a casi 2,4 millones de clientes, gestionan 87.000 millones de dólares en activos y dan empleo a más de 8.000 personas.
A la vista de los obstáculos políticos existentes en la región, los principales puntos en la agenda de los miembros pasaron por impulsar la estrategia, mejorar las operaciones y reforzar la gestión. El objetivo era perfeccionar su capacidad para ampliar el impacto.
Asimismo, hemos dado la bienvenida a un nuevo miembro, Mascoma Bank, de Nueva Inglaterra, y es toda una satisfacción que tanto Civic Credit Union como Climate First Bank hayan pasado de ser miembros asociados a convertirse en miembros de pleno derecho.
A lo largo del año, ha habido un gran interés por encontrar formas de utilizar la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la precisión en el proceso de concesión de préstamos. Los miembros han participado activamente en el Comité Rector del Grupo de Asesoramiento Tecnológico de la GABV para aprender de la experiencia de los miembros en el resto del mundo.
También ha habido un gran interés por impulsar la transición de las sucursales tradicionales, centradas en las meras transacciones, para convertirlas en centros de bienestar financiero que ayuden a los clientes a mejorar su situación financiera global con una gestión más sólida de sus capacidades.
Steve Hennington, CEO de Credit Human, informó al resto de CEO del Capítulo acerca del proceso de cierre de todas sus sucursales y de la apertura de estos centros en su lugar. Credit Human está llevando a cabo un estudio a largo plazo para comprobar en qué medida una relación más profunda con un banco con valores puede generar un impacto positivo en el bienestar financiero de los clientes.
En noviembre, Climate First Bank organizó la reunión anual del Capítulo de América del Norte en San Petersburgo (Florida), con una fuerte participación de los miembros. El fundador Ken LaRoe y el CEO Lex Ford dirigieron un programa con ponencias y animados debates sobre temas como la tecnología en los préstamos verdes y el papel de la gestión financiera en la reducción de las emisiones de carbono. La reunión también contó como invitado con el ecologista y escritor Bill McKibben. El fuerte crecimiento del banco en préstamos solares ha puesto de relieve el continuado interés de los propietarios de viviendas y las empresas por impulsar la transición hacia las energías renovables.
Los miembros de América del Norte siguen poniendo el foco en la equidad social y la sostenibilidad medioambiental.
CAPÍTULO DE EUROPA
El Capítulo de Europa está compuesto por 21 miembros de 16 países. En conjunto, prestan servicio a 5,5 millones de clientes, gestionan 103.000 millones de dólares en activos y dan empleo a 17.000 personas.
El Comité Rector del Capítulo (Aysel Osmanoglu, de GLS Bank en Alemania; Ed Siegel, de Charity Bank en el Reino Unido; Max Ruhri, de Freie Gemeinschaftsbank en Suiza, y la presidenta del Capítulo, Maria Flock Åhlander, de Ekobanken en Suecia) organizó cinco reuniones virtuales con los CEO. Entre los temas tratados en estos encuentros se incluyeron el declive del Pacto Verde Europeo, la defensa de las prácticas bancarias con valores en las instituciones de la UE y cuestiones relacionadas con la reputación.
En otoño se celebró una reunión del Capítulo, organizada por Charity Bank en Canterbury (Reino Unido), que contó con una nutrida asistencia. Entre los temas importantes que se abordaron figuraban el interés por adoptar herramientas comunes para la captación de capital, los retos y oportunidades relativos a la IA, la financiación de soluciones basadas en la naturaleza, el activismo y la economía social.
La GABV, en colaboración con su miembro italiano, Banca Etica, y su aliado colaborador, FEBEA, organizó en junio un workshop interno con el Banco Europeo de Inversiones y el Fondo Europeo de Inversiones en Bruselas. En este encuentro se abordaron las necesidades financieras de la economía social.
Durante el año, el representante regional del Capítulo de Europa, Ugo Biggeri, visitó Charity Bank (Reino Unido), Banca Etica (Italia), GLS Bank y SozialBank (Alemania). También representó a la GABV como ponente sobre finanzas sostenibles en una serie de eventos que se celebraron en la República Checa, Italia, Alemania, España y Estados Unidos. Entre los temas tratados se incluyeron la reacción negativa que se ha experimentado contra las finanzas sostenibles en la UE y la labor de activismo contra la inversión en armas de guerra, en virtud de la Declaración de Milán formalizada por la GABV en 2024.
El Secretariado de la GABV ha colaborado además con Triodos Bank durante el año en diferentes ocasiones. Tytti Kaasinen, responsable de Impacto e Investigación, participó en un encuentro con distintas partes interesadas, mientras que Alice Khounta, responsable de Conocimiento y Redes, presentó la GABV en una reunión interna de la comunidad en Triodos a la que asistieron alrededor de 40 profesionales.
CAPÍTULO DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
El Capítulo de América Latina y el Caribe cuenta con 11 miembros en diez países. En conjunto, prestan servicio a 7,5 millones de clientes, gestionan más de 12.000 millones de dólares en activos y emplean a más de 36.000 personas.
El ejercicio 2025 fue un año de transición para muchos miembros de la región de América Latina y el Caribe, con el nombramiento de cinco nuevos CEO. Dos de ellos pertenecen a nuevos miembros de la red: el miembro de pleno derecho Compartamos Banco (México) y el miembro asociado Financiera Paraguayo Japonesa (Paraguay).
Tras dos años de suspensión, Banco Solidario (Ecuador) decidió no reactivar su condición de miembro por las continuas dificultades financieras por las que atraviesa debido a la crisis económica del país. Cooperativa Abaco también suspendió su membresía tras la crisis experimentada por el sector cooperativo en Perú.
A lo largo del año, los miembros han seguido reforzando sus lazos a través del diálogo y la colaboración. Se celebraron dos reuniones virtuales con CEO para debatir aspectos estratégicos de la banca con valores, incluidos los retos actuales en materia de IA y ciberseguridad. Como seguimiento, la GABV facilitará el contacto entre los miembros para intercambiar inquietudes, experiencias y conocimientos sobre el tema.
La reunión del Capítulo regional fue organizada por Banco Mundo Mujer en Popayán, Colombia. Las conversaciones se centraron en el contexto actual de la región, la IA, la inclusión de género y la sostenibilidad desde la perspectiva del cliente, entre otros temas. Los participantes también pudieron visitar el nuevo edificio de Banco Mundo Mujer.
Tras la reunión, el CEO de la GABV, Martin Rohner, y la representante regional de la sección, Martha Lucía Rojas, realizaron una visita oficial a Banco Codesarrollo en Quito (Ecuador), donde se reunieron con el equipo directivo, los miembros del consejo de administración, empleados y clientes.
César Barahona, CEO de Banco Integral (El Salvador), fue nombrado nuevo miembro del Consejo y presidente del Capítulo, en sustitución de Marcelo Escobar, que dejó su cargo como CEO de BancoSol (Bolivia).
Con la aprobación del Consejo de la GABV, el Capítulo cambió su nombre por el de América Latina y el Caribe para ser más preciso e inclusivo desde el punto de vista geográfico. La región acogerá el Encuentro Anual de 2026 en Santo Domingo, República Dominicana, organizada por Banco Ademi.
CAPÍTULO DE ÁFRICA
El Capítulo Regional de África está formado por nueve bancos de seis países. En total, prestan servicio a 12 millones de clientes, gestionan 2.000 millones de dólares en activos y dan empleo a 15.000 personas.
El año 2025 ha sido muy significativo para el Capítulo Africano de la GABV, ya que el número de miembros ha pasado de cinco a ocho, se ha consolidado la cohesión del Capítulo y se ha nombrado, por primera vez, a un representante regional africano, Célestin Mukeba.
A principios de año se incorporaron dos nuevos miembros a la red: BRAC Uganda Bank y Opportunity International Uganda. También en Uganda, el miembro fundador del Capítulo, Centenary Bank, acogió en marzo el primer Encuentro Anual de la GABV celebrado en África. Miembros de todo el mundo se reunieron en torno al lema "Construyendo futuros resilientes: Lecciones de África y de la banca con valores".
El Encuentro Anual vino precedido por una visita a Etiopía por parte del director ejecutivo, Martin Rohner, y del presidente del Capítulo de África y CEO de Centenary Bank, Fabian Kasi, junto con los CEO de Opportunity Bank Uganda, Amalgamated Bank, Sunrise Banks y City First Bank en Estados Unidos, y Merkur en Dinamarca.
La visita sentó unas bases sólidas entre la GABV, el Banco Central de Etiopía y el sector de la banca etíope en general. También dio lugar a que Enat Bank se uniera a la red como miembro asociado antes de que finalizara el año.
El Capítulo Regional celebrado en otoño fue organizado por Opportunity Savings and Loans (OISL) de Ghana y reforzó la cohesión entre todos los miembros africanos de la GABV, abordando temas como la forma de implantar una estrategia eficaz de IA en un banco con valores. El encuentro incluyó una breve celebración religiosa en OISL, una visita al Proyecto Kayayie relacionado con el empoderamiento de las mujeres y una visita cultural a Cape Coast.
El Capítulo ha profundizado e impulsado las conexiones dentro de la red GABV durante el año. En noviembre se celebró una reunión regional a la que se invitó a directivos de otras regiones a compartir experiencias en materia de gobernanza en torno a la estrategia de IA.
DENTRO DE LA GABV
Gobierno y equipo
La Global Alliance for Banking on Values (GABV) se creó en 2009 como fundación neerlandesa sin ánimo de lucro. La red está dirigida por un Consejo de Administración, que tiene un papel de liderazgo estratégico y supervisa las actividades de la organización. Las responsabilidades operativas y la ejecución de la estrategia se delegan en el Secretariado.
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
El Consejo de Administración de la GABV tiene una estructura regional y cuenta con un presidente y un vicepresidente que se eligen a escala mundial.
Dado su papel estratégico en la definición de prioridades para el movimiento, el Consejo está formado por el CEO u otros representantes de la alta dirección de las instituciones miembros de la GABV. Tiene una composición regional que garantiza la representación de los miembros regionales en la toma de decisiones. Un máximo de dos miembros generales contribuyen a la diversidad del Consejo. Los miembros del Consejo son nombrados por elección directa de los miembros durante la Junta General Anual.
Cambios en el Consejo
Durante la Junta General Anual de 2025, el presidente de la GABV, David Reiling, anunció que César Barahona, director ejecutivo de Banco Integral en El Salvador, se incorporaba como nuevo miembro del Consejo en representación de América Latina. César sucede así a Marcelo Escobar, CEO de BancoSol en Bolivia, que dejó el Consejo y su cargo en BancoSol a finales de 2024.
Margarita Cherikbaeva, CEO de Kompanion Bank de Kirguistán, también fue nombrada miembro general del Consejo. Margarita y César son miembros activos y comprometidos de la red cuyo nombramiento fue muy bien recibido.
Selim Hussain, CEO del BRAC Bank en Bangladés, fue reelegido para otro mandato como miembro del Consejo para Asia-Pacífico (APAC) durante la Junta General Anual. Más adelante, Selim dejó el banco y renunció a su cargo en el Consejo. Desde la GABV se le agradece enormemente su compromiso con la red y el movimiento en Bangladés, la región APAC y a nivel mundial.
El sucesor de Selim fue nombrado en otoño. El Dr. K. Paul Thomas es director general y CEO del ESAF Small Finance Bank, en India. Paul lleva años demostrando su apoyo a la GABV, ha participado activamente en la red durante muchos años y aporta una gran experiencia regional. Durante el año se han mantenido los esfuerzos para reclutar a nuevos miembros generales del Consejo y se espera que concluyan en 2026.
El nuevo Consejo de la GABV se reunió presencialmente en Sri Lanka.
EL SECRETARIADO
El Secretariado de la GABV organiza y facilita las actividades de la red. El equipo principal trabaja en Ámsterdam (Países Bajos). Asimismo, cuenta con una red de asesores, que incluye a representantes regionales de la GABV, que trabaja en remoto, garantizando de este modo un estrecho contacto con los miembros y socios.
El pleno del Secretariado, incluidos los representantes regionales que desempeñan un papel clave en la relación con los miembros de su región, tiene como objetivo reunirse en persona al menos una vez al año. Más recientemente, hemos aprovechado la oportunidad para celebrar estas reuniones en un banco miembro.
La reunión de 2025 tuvo lugar en Colonia (Alemania), organizada por SozialBank, y fue una oportunidad para explorar fórmulas para servir mejor a los miembros, establecer objetivos y planificar el futuro de un movimiento en expansión. El equipo agradeció la oportunidad de conocer mejor el iimpacto de SozialBank en el sector social alemán.
Cambios en el Secretariado en 2025
Tras cinco años de dedicación, Jean Pogge dejó de su cargo de representante regional para América del Norte en otoño.
Jean desempeñó un papel fundamental en la creación de un próspero Capítulo Norteamericnao, aumentando el número de miembros y posicionando a la GABV dentro de las principales redes bancarias y de la sociedad civil de Estados Unidos y Canadá.
Su sucesora, Paula Martin, ha estado estrechamente involucrada en el trabajo de la GABV durante años. Es una ejecutiva bancaria con amplia experiencia en gobernanza, estrategia y participación en la comunidad. Actualmente es consjera de Sunrise Banks (EE.UU.). Paula aporta una amplia experiencia adquirida durante su etapa en Vancity, la mayor cooperativa de crédito comunitaria de Canadá y miembro de la GABV desde hace mucho tiempo, así como en puestos ejecutivos como asesora del CEO, vicepresidenta sénior de marketing y directora de recursos humanos.
Además, por primera vez, se ha nombrado a un representante regional para África, Célestin Mukeba, con el fin de apoyar la expansión de la GABV en la región y, en términos más amplios, para apoyar al propio Capítulo. Célestin cuenta con más de 18 años de experiencia en el sector financiero, sobre todo en la República Democrática del Congo (RDC). Además de su carrera en el sector de la banca, ha sido presidente de la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en la RDC.
En el sitio web de la GABV se puede encontrar una explicación
de las responsabilidades y perfiles del Consejo y del Secretariado.
de las responsabilidades y perfiles del Consejo y del Secretariado.
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El Secretariado y los representantes regionales de la GABV se reunieron en
Colonia, Alemania, acogidos por SozialBank.
Colonia, Alemania, acogidos por SozialBank.
CRÉDITOS
Coordinación de proyecto y editorial: Sonia Felipe Larios
Diseño y Maquetación: LUNELLI Studio
Contenido y datos: Secretariado GABV y representantes regionales
Imágenes: base de datos propia y de miembros GABV
Diseño y Maquetación: LUNELLI Studio
Contenido y datos: Secretariado GABV y representantes regionales
Imágenes: base de datos propia y de miembros GABV
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